某出售公司薪酬方案设计（完整版含薪酬结构表、提成分配表等）

  1、坚持遵循按劳分配准则，充沛的发挥薪酬的保证和激励机制效果，调度职工的作业积极性、主动性。

  3、职工薪酬及各项补助、奖金根据个人归纳技术、成绩、作业年限等要素归纳确认。

  3、效益薪酬：全员营销，结合市场部当月或一个季度，如100%完结或超额完结计定使命时，效益薪酬发放，不然本表所列岗位的效益薪酬一概为0，能够按月、季度、年归纳查核，半途离任者不予补发。

  4、加班补助：加班薪酬按照国家有关规定处理，每月周六上班的天数按4天核算，按根本薪酬除以30日乘以4天算出加班补助。

  1、根本出售使命：市场部职工（内勤招商和文员在外）每月根本出售使命为每人每月2.1万元出售额；如当月未完结根本出售回款使命，固定薪酬（根本薪酬+岗位薪酬）按60%核发，无提成、无效益薪酬，按月和季度归纳查核，如季度完结根本使命总量，补回所扣月份的固定薪酬，提成按60%对应的系数计发。

  2、已完结根本使命，但未完结月或季度方针使命，固定薪酬全额发放，按实践完结数除以方针使命数的百分比对应的提成系数核算提成，提成的基数以实践完结数的毛赢利核算。