投入1725元，每年却能节省2.4万吨水，节省费用7.2万元，这是怎样的一个构思？
这个出资只要1725元的洗瓶机节水项目，每年却能节省2.4万吨水，节省费用7.2万元。这个取得巨大收益的小点子，是由可口可乐公司的一般底层职工宋立涛等人想出来的。
宋立涛是可口可乐公司一名一般的洗瓶机出产线职工，在公司建议一切职工搜集节能减排、节省环保的奇思妙想时，他注意到洗瓶机耗水量大，清洗槽最终一遍的水还很洁净。所以，在洗瓶机出产线上作业的宋立涛提出经过减小水压、缩小喷头孔径等办法对洗瓶机做改造，一同选用老水洗新瓶，完成水的循环运用。现在，这种新式的洗瓶机现已推行到公司全球装瓶厂运用。
在可口可乐公司，节水现已作为一种企业文明深深扎根于职工心里。“只要把节水的实际举动深化到每一个底层职工，节水才干真实取得实效”，可口可乐公司亚太区供应链总监John hall说。
在可口可乐公司，从管理层到一般职工都把节水作业当成日常作业的重要组成部分。公司将用水单耗列为KPI方针，层层分化到底层班组，作为查核根据，与职工成绩挂钩。职工能够从KPI方针看板上看到每个出产班组每天的用水情况。一同拟定用水设备情况巡检准则，每天检查公司区域内是不是真的存在跑、冒、滴、漏现象，做到第一时间发现，第一时间处理。现在，可口可乐公司的出产用水单耗从2008年2.19升水/升饮料下降到2009年1.80升水/升饮料。
在公司的锅炉房，有一整面节水宣扬文明墙，墙上列有水资源愿景、水资源保护方针等内容。可口可乐相关担任的人介绍说，这是可口可乐公司“活跃达观、美好生活”项目的一部分。公司经过多种此类文明活动，在职工中建立“节省每一滴水”的作业理念，活跃引导职工参加节水举动。一同，公司还经过“留住每一桶水”等项目，活跃与社区、学校协作，将节省水资源的理念推行到全社会。
“在职工中建立节水理念”在可口可乐公司渐渐的变成了一种习气。在节水收益还没那么明显的情况下，“使节水成为一种企业文明，能够建立一个担任任企业的形象，提高企业的品牌价值”，然后鼓励同行业其他公司一同参加节水的部队，这已成为可口可乐公司的一个一致。
“蓝天，白云，新鲜空气，这是企业的任务和职责。”可口可乐辽宁饮料有限公司总经理李志坚说，每个企业都应为咱们赖以生存的环境尽到自己的环保职责。回来搜狐，检查更加多
苏公网安备 32021102000916号
