有为才能有位，有位更须有为。希望我们大家积极发挥后备学科带头人示范引领作用，为学科和医院高水平质量的发展、为加快全面建成国家肿瘤区域医疗中心做出新的更大的贡献。
9月8日下午，我院举行学科后备带头人《目标任务书》签订仪式。新选拔的4位学科后备带头人签订《目标任务书》，院党委书记、院长张建功出席会议并作总结讲话，人力资源部、科研教学外事办公室、医务部等相关职能部室主任参加会议。人力资源部主任吕丽红主持会议。 近日，我院组织遴选学科后备带头人。经过自愿报名、科室与学部推荐、专家评选、医院研究、公示等程序，确定周虎、周可树、杨铁军3位同志为学科后备主任培养对象 ；庄昊同志为学科后备副主任培养对象 。
为推动医院医疗、科研、教学和临床研究水平提升，加快优秀中青年人才教育培训，我院自2014年启动后备学科带头人选拔培养工作，今年是第三轮的第1年。为扎实做好学科后备带头人的规划与培养工作，人力资源部、科研教学外事办、医务部等职能部室根据新修订的《学科后备带头人选拔培养管理办法》，结合前两轮选拔培养情况、人才评价导向和政策，以及医院战略发展规划，对后备学科带头人提出了新的更高的要求。
血液科副主任，主任医师，博士，博士生导师，河南省中青年卫生健康科学技术创新领军人才
未来4年内，我将全力协助血液科魏旭东主任，对标国内外一流血液诊疗中心，紧跟学科前沿发展的新趋势，优化学科结构，着力提升学科在领域内的总实力及声誉，立足郑州，辐射华中及西部地区，力争使本学科成为国内一流血液病诊治和研究中心。
①借助已有的止血与血栓诊断工程中心平台推进止血与血栓相关疾病的规范化诊疗，赋能基层相关疾病诊治能力及学科发展。建立健全血栓与止血类项目检测体系及凝血主流检验测试的项目在院内应用。致力协助各科室建立肿瘤继发出凝血疾病的标准化质量体系与评估体系，构建不同瘤种特异性血栓与出血预测模型，助力我院国家癌症区域医疗中心建设；
②借助国家星火计划首批十家“ITP规范化诊疗中心”之一，对标中西部示范中心16家，致力于打造全省乃至全国血小板疾病规范诊疗中心及基础研究高地；
③依托于工程中心及血友病MDT持续血友病患者进行各种疑难手术诊疗，优化凝血因子PK/PD策略，制定适用于省内、国内的因子治疗优化方案你，引领行业规范建立。构建国内一流血友病诊疗管理中心；
血液科副主任，主任医师，博士，博士生导师，河南省学术技术带头人，全省卫生计生系统先进工作者，省卫生健康中青年学科带头人，省优秀青年科技专家
在未来的工作中，我将积极协助科室主任继续深化科室亚专业建设和临床研究工作，将个人成长与医院和科室发展有机结合，积极发挥后备学科带头人示范引领作用，带动团队一同成长。使科室所有成员各尽所能，人尽其才，推动血液科进入国内一流梯队，为医院高水平发展贡献力量。
①继续遵循和充分的发挥科室精神，规范治疗，狠抓内涵和医疗质量，守好医疗安全底线，在规范化诊治基础上积极创新和个体化治疗，让我们血液病的诊治水平再上新台阶，在多个角度和领域实现国内领先；
②继续充分的发挥我们临床研究工作在国内的优势和领头羊，争取更多组长单位和发起更多高质量的IIT研究，产出高质量的文章和成果；让临床研究工作是我们科室闪亮的名片；
③狠抓人才教育培训和团队建设，甘为人梯，团结协作，充分的发挥挖掘每个人的积极性，从临床问题出发开展更多更深入的科研工作，争取重大和重点项目，实现省成果一等奖和国家级成果奖励的突破；
泌尿外科副主任，主任医师，博士，硕士生导师 ，河南省中青年卫生健康科学技术创新领军人才
近年来，随着我们国家人口老龄化与生活方式的改变，泌尿系肿瘤发病率快速上升，其中前列腺癌是实体瘤增长速率的第一位。建设强大的泌尿科，立足华中，成为国内泌尿系肿瘤临床与科研的一流专科，是我们的历史使命。
①逐步扩大规模，满足日益增加的泌尿系肿瘤患者就医需求，优化病种结构，以高难度手术、疑难病例与临床试验患者为诊疗主体，担当我院国家级区域中心的职责；
②培育与吸引高素质人才，打造学习型团队，育优苗、促成长，全方面提升团队学术能力；
③完善泌尿系肿瘤诊治规范化管理体系，以根治肿瘤、保留与重建器官功能的创新性技术为核心竞争力，建立学科品牌；
④在临床工作中发现科学问题，以各级科研项目为依托，以临床转化为目的，研究结论达到顶刊发文、顶会发声。激发团队每个人的内驱力，实现科技量值的突破性提升；
在未来的工作中，我将继续努力协助科室主任完成医院分配的各项工作任务，继续保持本科室在省内的临床及学术优势，并补足短板，力争提升科室在全国肝胆胰学术领域影响力。
①赴美访学至少1年，学习国际最前沿肝胆胰外科领域微创手术技术及基础科研方法；
④继续保持科室的科研优势，至少发表1篇影响因子大于10分或中科院一区的高水平SCI论文，并申请省级科技进步奖，至少主持国家级课题1项。
第一，瞄准目标，强化协同，勇于担当向前进。我们要精准把握“时”与“势”，凡事讲政治，谋事看长远，把学科进步和医院发展紧紧联系在一起。对标国家肿瘤区域医疗中心建设115项指标，落实公立医院绩效考核56项指标，坚持以临床研究和转化为方向，坚持实施“伴飞计划”“医研企协同创新”，在学科建设进程中“建高地”“起高峰”，全力以赴建设临床研究型医院，推动医院更高质量发展。
第二，敢于创新，破解难题，提升核心竞争力。我们要结合学科评估情况，讲究方法策略，加强学科管理，建设优势学科群。要充分的发挥外科发展中心、腔镜培训基地、达芬奇机器人、临床试验平台、生物样本中心等平台作用，充分的利用战略合作伙伴优质资源，做精做强多学科联合诊疗（MDT）、加速康复外科（ERAS）等特色诊疗模式，全面实施日间诊疗体系建设，加速临床研究和转化。
第三，建好团队，服务大局，众志成城谋发展。我们要遵循科学规律，坚持目标导向、问题导向、结果导向，建好创新团队，进行协同创新、联合攻关，在国家自然科学基金、国家级重大科学技术攻关和高品质人才项目、高水平SCI论文、重要发明专利、新业务新技术开展等方面，实现历史性突破，产出标志性成果。要恪守廉洁自律底线，把全部精力用在学科发展、人才教育培训、科研提升、技术创新上，实际做到一心一意谋发展、凝心聚力干事业。
张建功同志强调，有为才能有位，有位更须有为。希望我们大家积极发挥后备学科带头人示范引领作用，为学科和医院高水平质量的发展、为加快全面建成国家肿瘤区域医疗中心做出新的更大的贡献。
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